タイトル：セミコンダクター向け装置のビジネスの事例

概要：
上席管理者は彼らのビジネス領域で、厳しい競争の実態とその動きを演習する必要に迫られていました。それで戦争ゲームが、上席管理者に向けての演習の場で取り上げられました。250人の管理者は25チームに分けられ、各チームは10人で、全員が参加しました。それぞれのチームはコンピュータ・モデルに対抗してゲームを行いました。

詳細：
シミュレーション（Simulation）
使用されたモデルは業界トップのモデルで、ツール部分と演習用のプラットフォーム部分から成っています。このモデルはセミコンダクター向け装置会社の全ての構成要素を取り込んでいます。
全ての構成要素とは、研究開発、生産、販売、サービス、価格設定、そして財務です。
シミュレーションの繰り返し期間ごとに、各チームは、ビジネスにおける全ての領域において意思決定をします。繰り返しのシミュレーションが終了する度毎に、彼らの成績が各チームに示されます。チームは各繰り返し期間毎に、財務、市場取引、販売、そして生産を含む種々のレポートを見ることができます。

Powersimによる解決策（The Powersim Solution）
Powersim Softwareによって、競合環境でかつ市場条件が変化する中での上席管理者の会社経営に関する経験を、伝承し続けることができました。大きな全体図を見ることは、全体図とは特定の業務領域での意思決定が他の業務領域ひいては会社全体の業績へどのように影響するかですが、上席管理者に役立ってきました。このようにシミュレーション活動の持つ伝承し手助けする働きにより、その活動の間中管理者は魅了され続け、さらに学んだ概念は保持され続けられます。

学習された知識（The Lesson Learnt）
チームの交流により、参加している上席管理者は、会社内の他の事業部門との相互関係を理解することができました。


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